Olaussens Metall fortsetter samfunnsansvaret: – Tiden vår er verdt mye for dem som trenger det
Olaussen Elite Cup, 95.000 kroner til Demensforeningen, engasjement for idretten, gåaksjon og innsamling for Fellesverket. Dette er bare noe av samfunnsansvaret til Olaussens Metall. Og de har planer om å fortsette.
Eier og daglig leder i Olaussens Metall, Kjell Sternhoff er en synlig figur, ikke bare på jobb, men i samfunnet generelt. Han sitter i bystyret for Høyre, brenner for byen sin og ikke minst de svakeste i samfunnet. Han er frivillig både i idretten, Fellesverket og forkjemper for «Mat Onna Bronå» og «Kringsjås venner». Blant annet.
– Det er utrolig viktig å bidra og gi tilbake. Vi kan alle bidra – i en eller annen skala, sier han.
Stor effekt
Olaussens Metall ble etablert i 1928, og fylte dermed 95 år i fjor. Som en del av markeringen, gav den lokale bedriften 95.000 kroner i gave til Demensforeningen.
– Vi takker hjerteligst for gaven, og vi vil gjøre vårt beste for å bruke pengene til nytte og glede for personer med demenssykdom og deres pårørende, kommenterte leder Cecilie Rullestad.
Da Sportsklubben Vard i fjor mistet sponsoren til den populære elitecupen sin, trådde Kjell og Olaussens Metall til.
– Jeg syntes det var for ille om ungdommene skulle miste cupen sin, uttalte Kjell Sternhoff.
– Olaussens Metall sin støtte er essensiell for å dyrke unge talenter og forsterke fellesskapet, og vi er glade for å ha dem som partner, kommenterte Vard på sin Facebook-side.
Olaussens Metall gjorde seg også bemerket da de reddet matpakketilbudet på Fellesverket i fjor sommer. I tillegg til å starte Spleisaksjon og skape engasjement rundt saken, gikk noen av de ansatte 100.000 skritt til inntekt for saken. Stuntene fra Olaussens Metall sørget for rundt 300.000 kroner i kassen for Fellesverket og det viktige matpakketilbudet deres.
Engasjementet fortsetter
I tillegg til de store og synlige initiativene, er både Kjell Sternhoff og Olaussens Metall som bedrift, stadig engasjert i ulike lag, foreninger og saker.
Det handler om å bry seg og det handler om å gi tilbake. Og det trenger ikke alltid å handle om penger.
– Tiden vår er også verdt noe. Mye faktisk, for dem som trenger det. Tenk på hvor mange fantastiske frivillige som er involvert i lag og foreninger, og annet. Det hadde ikke gått uten dem, sier Kjell.
Olaussens Metall kommer til å fortsette å bry seg, fortsette å engasjere seg – og kjenne på det viktige samfunnsansvaret.
– Helt klart. Dette sitter i ryggmargen på oss i Olaussens Metall. Vi kommer til å fortsette å bidra der vi kan, se de som behøver å bli sett – og være med å styrke alle gode tilbud så godt det går. Samfunnsansvaret er noe vi alle skal ta på alvor, avslutter eier og daglig leder i Olaussens Metall, Kjell Sternhoff
Trond Sternhoff – en bauta på Olaussens Metall: – Jeg er ikke så opptatt av stillingstitler
Neste år fyller Trond Sternhoff 60 år. I nesten tre fjerdedeler av livet sitt har han jobbet i familiebedriften, Olaussens Metall. – Det er en fantastisk livsstil.
– Jeg begynte som 16-åring. Skolen var ikke det helt store, så faren min spurte om jeg ikke ville begynne å jobbe heller. Det ville jeg, og siden har jeg ikke sett meg tilbake, forteller Trond.
Kjært barn har mange navn
Trond er Kjell Sternhoffs storebror. Det skiller under halvannet år mellom dem. De to tette brødrene er fjerdegenerasjon på Olaussens Metall.
– Det er en fantastisk plass å jobbe, og egentlig mer en livsstil, sier Trond.
Eventyret startet for 96 år siden, da Martin Olaussen etablerte Olaussens Metall. Sønnen Edgar overtok deretter, og i 1965 var det Edgar sin nevø og Martins barnebarn, Egil Sternhoff som fikk sjefsansvaret. På 90-tallet begynte Egils yngste sønn, Kjell i familiebedriften – og overtid etter hvert som sjef. Trond har hele tiden jobbet ved hans side, i ulike stillinger.
– Jeg begynte på støperiet og der var jeg i over 25 år. Så gikk jeg over på lager og logistikk, hvor jeg hadde ansvar i mange år. Da Marius Fiskaaen var klar for større oppgaver, ga jeg stillingen over til han. Så ble det mer kontor og salg på meg, forteller Trond, som i likhet med de andre på Olaussen – også fungerer litt som potet, og trår til der det trengs.
– Jeg er ikke så opptatt av stillingstitler. Jeg er HMS-ansvarlig på papiret, ellers har vel ikke stillingen min noe navn, nikker han lattermildt.
Ryddig kar
Han er sin brors rake motsetning, det tar det ikke lange tiden å oppdage. En prat om seg selv og sin rolle på Olaussens Metall, er noe Trond forbereder seg til. Med nedskrevne punkter og gjennomtenkte poeng.
– Jeg liker å være forberedt ja. Overlater egentlig lite til tilfeldighetene. Kjell er mye er lik pappa. De har begge gjort en god jobb med å profilere og fronte Olaussens Metall. Jeg holder meg mer i bakgrunnen. Det har alltid vært mindre snikk snakk med meg, og helst bare jobb, forteller Trond Sternhoff.
Når en går rundt i lokalene til Olaussen i Ørpetveitveien, så legger en raskt merke til at det er uvanlig ryddig og rent der. Særlig med tanke på at de driver med tungindustri. En bragd som Kjell gir Trond mye av æren for.
– Trond har kontroll på alt. Vi er alle opptatt av å ha det ordentlig og fint rundt oss, men jeg gir mer beskjed om hva jeg mener bør bli gjort. Trond ser til at det blir fulgt opp, kommenterer han.
Plikt å lære videre
Selv om stillingsinstruksen sier lite om det, tar også Trond mye lederansvar i den daglige driften. Han tar imot skoler og elever, prater om Olaussens Metalls virke, følger opp både ansatte og lærlinger, og gjør det han kan for å følge dem gjennom «Olaussen-skolen».
– Vi bryr oss lite om hva som står på karakterutskriften eller CV-en til de som kommer til oss. Det viktigste for oss er gode verdier, riktig innstilling og stå-på-vilje. Vi forventer at alle jobber hardt og i team. Jeg har gode medarbeidere som har bedriften under skjorta. Det er fantastisk å se. Jeg kan til og med dra på ferie nå, uten å stresse med hva som venter meg når jeg kommer tilbake, sier Trond.
Han roser mer enn han kjefter. Men han er altså også opptatt av å få igjen i andre enden. Det handler om å utvikle gode prosessmedarbeidere, påpeker Trond Sternhoff.
– De skal bry seg om alle rundt seg, ikke bare seg selv. Ser jeg noen som sitter og kikker ned på telefonen sin mens andre jobber, så ber jeg dem finne en kost, om de har lite å gjøre på. Og er det noen som alene står med noe tungt, så skal den førstesom ser det tilby seg å hjelpe. Ingen skal måtte spør om hjelp i slike situasjoner, der skal vi rundt være våkne. Og det skal være en selvfølge at vi trår til, sier han.
Stolt far og bestefar
Å tilegne seg gode vaner og verdier på jobb, gjør en også til et bedre menneske ellers, mener Trond.
– Helt klart. Og det er et ansvar vi eldre har i forhold til de unge. Vi må gå foran som gode eksempler – og vi må lære dem. Denne mentaliteten hadde pappa, og Kjell og jeg har videreført den.
Trond tar også med denne måten å tenke på hjemme. Han og kona Connie har to døtre; Helene og Ida. For ni måneder siden kom også første barnebarn, Gustav til verden.
– Vi har lært ungene våre verdien av å jobbe hardt. Det får en alltid igjen for. Og det har de jammen gjort også.
Ida har studert fire år i London og drar nå videre til Australia, der bærekraft står på planen.
Helene er politi og jobber innen etterforskning i Haugesund.
– Jeg er veldig stolt av barna mine, smiler Trond.
Og stolt er han også av lille Gustav. Da kjønnet på barnet ble avslørt,
satt Trond på ei strand i Spania sammen med mamma Gerd.
– Jeg felte en tåre og to. Det er helt fantastisk å være bestefar, og utrolig stas at det ble en gutt, sier han.
Fra fengsel til kjærlighet
Kona Connie får også rosende ord. De to har vært gift i 29 år. I 1989 traff de hverandre. Helt tilfeldig, og ganske så utradisjonelt.
– Hun er fra Vestby. Vi møttes i London, der jeg var på guttetur for å se fotballkamp og Connie var på skoletur. Det ble festlig utpå kvelden, og en av kompisene mine stjal hatten av en forbipasserende politimann. Noe han naturligvis satte lite pris på. Det endte med at jeg blandet meg inn for å megle. Men så røk vi inn i kasjotten begge to. Der ble vi sittende noen timer. Da vi endelig slapp ut og kunne dra til hotellet vårt, satt Kjell og gjengen der, og Connie var blant dem, forteller Trond.
Kort fortalt, endte det med et avstandsforhold etter Englandsturen, så flytta Connie vestover og inn med Trond i 1992.
– Det var jammen godt at hun fortsatt ville prate med meg etter fengselsoppholdet, avslutter Trond Sternhoff lattermildt.
Tar bærekraftsansvaret på alvor: Olaussens Metall gjenvinner 95 prosent!
Olaussens Metall har sterkt fokus på miljø og tar bærekraftsansvaret på alvor. De gjenvinner hele 95 prosent - og gir nytt liv til det som ellers ville blitt kastet.
– Hver dag jobber vi for å gjenvinne mest mulig. Kapp, spon og annet kan smeltes om og få nytt liv som foringer og deler, forteller eier og daglig leder på Olaussens Metall, Kjell Sternhoff.
Skal vi nå FN sine bærekraftsmål innen 2030, så må det endring og bevisstgjøring til, mener den engasjerte bedriftseieren. For å stoppe klimaendringene, må hver enkelt person og bedrift gjøre sitt.
– En massiv dugnad kreves og hvert eneste lille bidrag teller, poengterer Sternhoff.
Samler inn skrap
Det var i 2015 at verdenssamfunnet samlet seg om 17 bærekraftsmål. Alle medlemslandene til FN forpliktet seg til å jobbe for å nå målene innen 2030, også Norge. Ett av punktene er som kjent å stoppe klimaendringene. Skal en få til det, kreves en massiv dugnad, der hvert minste lille bidrag teller.
– Vi må se på oss selv, finne ut hva og hvordan vi kan bidra. Dette har vi i tankene hele tiden hos Olaussens Metall. Vi er stolte av å kunne si at vi gjenvinner hele 95 prosent, sier Sternhoff.
I tillegg til å gjenvinne eget restlager, tar Olaussens Metall imot andres «skrap», og betaler for å gi det nytt liv.
– Ja, om du har gammelt skrap liggende hjemme, som kapp eller spon av bronse, gjenstander av messing, kobber eller bly, så tar vi gledelig imot det.
Det er bare å komme opp til oss og levere. Vi lager nye ting av det, slik at det kommer til nytte igjen, forteller Kjell Sternhoff.
Gjemte skatter
En tenker gjerne ikke over det, men de fleste av oss har ting liggende hjemme som vi ikke bruker, eller har glede av lengre. Det kan lønne seg å ta en kikk i skuffer og skap.
– Det gjemmer seg ofte mange gjenstander i hjemmene til folk, som de har stuet bort, og som heller kan tjene nye formål, nikker Sternhoff.
Han forteller videre at det er mange som har benyttet seg av tilbudet til Olaussens Metall gjennom årene, og at de håper det fortsetter.
– Det er bare å ta turen oppom oss i lokalene våre i Ørpetveitvegen på Raglamyr. Hjertelig velkommen, smiler han.
Utviklingspolitikk
I tillegg til å være sjef på Olaussens Metall er Kjell Sternhoff engasjert lokalpolitiker i Haugesund Høyre. Han mener en best vil kunne bidra til å nå bærekraftålene med god utviklingspolitikk.
– Vi må holde på – og gjerne trappe opp engasjementet. Målet vårt i Høyre er å øke effekten av den hjelpen vi gir. Det er viktig at utviklingshjelpen bidrar til varig vekst og stabilitet. Så må en større del av utviklingshjelpen gå til å møte grenseoverskridende utfordringer, som migrasjon, politisk ustabilitet – og ikke minst klimaendringer, avslutter Kjell Sternhoff.
Noah (19) er læring hos Olaussens Metall: – Jeg liker meg aller best når det er travelt!
Kjell Sternhoff og Olaussens Metall satser fullt på lærlinger, og ser stor verdi av å gi de yngste en real sjanse i arbeidslivet. En av dem som stortrives i familiebedriftens lære, er Noah Fiskaaen Ellefsen.
Eier og daglig leder Kjell Sternhoff er svært opptatt av at Olaussens Metall skal gi de unge en sjanse, forme dem og gjerne sørge for fast jobb etter bestått fagbrev og endt læretid. En vinn-vinn-situasjon, mener han.
– Mangfold er bra, både for miljøet og for utviklingen i bedriften. Vi eldre og erfarne kan lære mye av de unge og vise-versa, sier han.
Føler seg verdsatt
Det er 20 ansatte på lønningslista til Olaussens Metall, familiebedriften som har holdt tritt siden 1928, og stadig vokser seg større. Bare iløpet av fjoråret kunne Olaussen skilte med fem beståtte fagbrev på huset, og 2024 ser like lovende ut.
– Vi tar både imot ungdommer som skal gå læretiden sin og oppfordrer voksne ansatte til å ta flere fagbrev for å bygge på kompetansen sin. Målet er å både forme og utvikle dem – og ikke minst få dem til å trives, forteller Kjell, som har ansatt mange lærlinger etter bestått fagbrev gjennom årene.
Én av dem som nå er lærling hos Olaussens Metall er Noah Fiskaaen Ellefsen, som skoleres innen støperifaget.
Han forteller at han trives når det skjer mye på jobb og setter pris på at han får utfordringer, slik at han lærer mest mulig.
– Det er fint å vite at det merkes om jeg ikke er her, kommenterer han.
Pålitelige ansatte
Familieselskapet Olaussens Metall startet i 1928 som støperi, men har med årene utviklet seg til å omfatte handel og import – i tillegg til å ha egen maskineringsavdeling. De satser stort på anode-produksjon og etablerte for noen år siden datterselskapet «Anodes».
Ettersom satsingen på fagutdanning innenfor Olaussens virke stadig reduseres, ser Sternhoff det som ekstra viktig å «utdanne» egne folk.
– Helt klart. Her får de en kombinasjon av vanlig opplæringsløp og det vi kaller «Olaussen-skolen». Det handler om å bli en del av det sammensveisa teamet vårt, bli en viktig brikke, få utfordre seg, ha trygghet og ønske om å bli værende. Vi har allerede mye å gjøre på Olaussens Metall, og ser lyst på fremtiden. Vi trenger flinke folk i dag – og vi kommer til å gjøre det i lang tid fremover, nikker han.
Sternhoff er takknemlig og glad for at så mange av hans ansatte velger å bli værende. At han har flere ansatte som har stemplet inn i Ørpetveitveien i 30-40 år, og enkelte ansatte reiser langveisfra, ser han som svært positivt.
– Jeg har en fantastisk gjeng rundt meg, uten dem hadde ingenting av dette gått, fastslår Kjell.
Viktig ressurs
For Kjell Sternhoff er det altså svært viktig å gi de unge en sjanse. Han mener de er en stor og viktig ressurs i samfunnet, og at skal de vokse – så må de få muligheten til å kjenne på mestring.
– Det betyr enormt mye for meg at de gjør det bra. Hver gang noen av våre har tatt fagbrev, feirer vi med kake. Jeg blir rett og slett rørt av å se dem lykkes, forteller Kjell.
Han er opptatt av å gi folk en sjanse, heie på dem som vil, og sørge for god trivsel på arbeidsplassen.
– Det er utrolig viktig at vi ser potensialet i ungdommen, at vi gir dem tillit og oppfølging. Det er så enorme ressurser blant de unge, og her på Olaussen er vi heldige og har en gjeng utrolig dyktige folk. Vi er opptatt av mangfold, og staben består av mennesker med ulik bakgrunn, alder, kjønn og etnisitet. Og alle er like viktige, avslutter Kjell Sternhoff.
Roger (49) har snart jobbet 30 år på Olaussens Metall: – Tillit og frihet er det som gjør at jeg stortrives!
Han ble med søskenbarnet for å gjøre en liten jobb for snart 30 år siden. Siden har Roger Framnes Bøe blitt værende på OlaussensMetall. – Miljøet er fantastisk, og ingen dager er like. Jeg stortrives fortsatt, sier han.
Vi treffer han på støperiet, der han har travle dager. Neste år er det 30 år siden Roger, som ung voksen, satte føttene sine innenfor dørene til Olaussens Metall for første gang.
– Ja, tenk at det har gått så mange år, smiler Roger, som også er de ansattes tillitsvalgte på Olaussen. Han mimrer tilbake til hvordan det hele startet i 1995, da han var 20 år gammel.
– Jeg var ferdig på murerlinja og hadde ikke fått fast jobb enda. Derfor ble jeg med søskenbarnet mitt, Åge Bøe, som nylig hadde startet i dreiinga på Olaussens Metall, på småjobber. Planen var at vi skulle gjøre en liten jobb på sjefen, Egil Sternhoff, si hytte. Men været var dårlig, så jeg ble i stedet med inn på støperiet – og fikk prøve meg der.
Resten er historie. Roger fikk stadig flere oppdrag på støperiet til Olaussens Metall i Ørpetveitveien, og ble til slutt fast ansatt.
Flat struktur
Roger forteller varmt om Egil som sjef. En mann som satte lojalitet og god arbeidsmoral høyest. En sjef som ga folk både en sjanse, frihet og tillit.
– Vi følte alltid at han jevnstilte oss. Det var ikke «forskjell» på sjef og ansatt. Det gjør naturligvis noe med miljøet og trivselen, nikker 49-åringen.
Roger påpeker at Egils sønn, Kjell Sternhoff, som i dag er familiebedriftens overhode, har samme filosofi som sin far.
– Kjell var nok litt skeptisk til meg i starten. Jeg hadde langt hår og så kanskje ikke ut som den typiske ansatte. Men det gikk seg til det også, forteller Roger og ler. Han legger til;
– Kjell gir oss samme frihet og tillit. Det handler om å få jobben gjort og være pålitelig. Leverer du det du skal, så får du igjen i andre enden. Han er på mange måter lik sin far. Samtidig er han en energisk og engasjert fyr som virkelig får ting til å skje. Ser en på hvordan Olaussens Metall har utviklet seg med årene, så ser en at Kjell har gjort mye riktig.
Vekst og utvikling
Roger minnes en tid der Olaussens Metall var langt mindre. På alle måter. Lokalene har vokst, det samme har oppgavene, kompetansen og variasjonen.
– Da jeg begynte var ikke maskineringsavdelingen her. Det var et støperi og et lager. Og lokalene lå «midt i skogen». Nå befinner vi oss i et stort industriområde, så ting har definitivt utviklet seg.
Med årene har Roger også tatt fagbrev i støperifag. Kjell Sternhoff tilrettelegger i stor grad for at hans ansatte skal få tilegnet seg mest mulig kompetanse og fagbrev.
– Jeg heier på kombinasjonen av at de får den kompetansen de trenger og ønsker, sammen med det vi kaller «Olaussens-skolen». De formes her, og blir dermed også gjerne værende. Jeg er heldig så har så dyktige og pålitelige ansatte, som Roger, roser Kjell.
Trives med tempo
Kjell er opptatt av at de ansatte skal ha det bra og finner stadig på nye stunts for å verne om miljøet. Som da 1. mai falt på en allerede rød dag, og han ga alle ansatte fri en ekstra dag – med lønn. I tillegg arrangeres det turer, lotteri, varmlunsjer, grillfester osv.
– Miljøet her er fantastisk. Flere av de som er her i dag har vært omtrent like lenge som meg, og det sier litt. Vi er sammensveiset og alle trår til der det trengs, sier Roger, og legger ikke skjul på at han stortrives når det kommer spesialbestillinger dettende i fanget på dem.
– Jeg liker å ha det travelt, og setter pris på å få laget ting av litt størrelse, nikker han, og trekker frem den fremadstormende anode-produksjonen som Olaussen driver med om dagen.
– Med anodene har vi enda flere ben å stå på, og vi produserer så og si hver uke. Nå lager vi noen store anoder på 50 kilo, det er kjekt. Det er enormt potensiale både når det kommer til anoder og generelt. Det kommer bare an på kundene. Men fremtiden ser lys ut.
Støperi-fokus
Med Olaussens Metall har støperifaget fått vist seg fra sin beste side. Et fokus som er viktig, mener Roger.
– Det unike har blitt fronta. Og Kjell er dyktig på å gjøre bedriften og det vi driver med synlig. Det er ikke lett å få tak i unge mennesker innen dette faget, men vi har opplevd et stort løft på støperiet de siste årene. Heldigvis er skolene positive og interesserte, og de ansatte vi har fått på huset er dyktige og brenner for dette. Vi har folk som kjører langveisfra for å jobbe her hver dag, forteller Roger.
De produserer alt fra store anoder til Amanda-statuetten og små «kunstoppdrag». Dagene er varierte og det samme er altså oppgavene. En variasjon som Roger setter pris på.
– Hadde vi gjort det samme hver eneste dag så hadde det blitt langt kjedeligere. Her skjer det noe nytt hele tiden, og ingen dager er kjedelige på Olaussens Metall, smiler han.
Travel og aktiv
Roger Framnes Bøe er født og oppvokst på Kvalvåg i Sveio, men bosatt i Aksdal. Der har han bodd i ti år, sammen med kone og tre sønner.
– De er ti, 14 og 16 år gamle. Det har vært mange ulike idretter og interesser gjennom årene. Men nå er det styrketrening som gjelder, forteller Roger.
Han er selv opptatt av å holde seg i form og trener i Vektløfterklubben sine lokaler i Aksdal sammen med guttene sine.
– I tillegg er vi veldig glade i å gå tur. Nå blir det helst kona, jeg - og minsten som går. Vi tar med oss niste og gjør det koselig. «Tell tur»-opplegget til Tysvær er supert. Det er motiverende å hake av det en har gått. Samme med «Topptur-jakten», forteller Roger.
Litt trening har det også blitt på Olaussens Metall gjennom årene.
– Vi har lenge hatt mulighet til å trene her på jobb, og jeg trente i flere år bare her.
Han har altså travle dager både på jobb og hjemme. Og neste år feirer Roger Framnes Bøe dobbeltjubileum. Han fyller 50 år og kan si seg stolt av å ha jobbet på Olaussens Metall i 30 år!
– Det må selvsagt feires. Og jeg gleder meg til fortsettelsen, avslutter han blidt.
Snart 100 år med familiebedrift – og eventyret fortsetter!
I 1928 etablerte Martin Olaussen Olaussens Metall. Nå jobber oldebarn Christoffer Sternhoff under sin far, Kjell på Olaussens Metall. Med tiden er 26-åringen klar for å overta familie-suksessbedriften.
For 96 år siden etablerte Martin Olaussen Olaussens Metall. Den gangen var det et lite støperi, og i dag omsetter bedriften for rundt 50 millioner i året.
– Det er ikke bare en arbeidsplass. Olaussens Metall er en livsstil for oss, sier Kjell Sternhoff, som i dag eier og driver den lokale suksessbedriften.
Han er fjerde generasjon, og har med seg broren Trond og sønnen Christoffer på laget.
– Det er fint å ha familien med seg – også her på jobb, smiler Kjell.
Christoffer er enig. Han stortrives i rollen som IT-sjef, og ser for seg å overta sjefsstolen etter sin far en gang i fremtiden.
– Det kan absolutt bli aktuelt. Vi driver godt her, er gode på å følge med i tiden og utvikle oss. Så er det er utrolig fin gjeng som jobber her. En lokal bedrift som betyr mye for oss i familien, sier han.
Starten
Eventyret startet altså i 1928. Da Martin Olaussen etablerte Olaussens Metall. Sønnen Edgar overtok deretter, og i 1965 var det Edgar sin nevø og Martins barnebarn, Egil Sternhoff som fikk sjefsansvaret.
– Pappa jobbet mye, det husker jeg godt fra barndommen. Det var også grunnen til at jeg sa at jeg aldri skulle overta, sier Kjell og ler.
Mammaen til Kjell, Gerd, som var gift med Egil fra ung alder, husker godt den første tiden, da mannen hennes overtok ansvaret for familiebedriften.
– Da vi ble sammen, i 1962, gikk han i lære. Da drev de i Strandgata, der hvor Naustet Spiseri ligger i dag. De var syv ansatte og det var kummerlige forhold. De hadde ikke engang eget toalett i bygget, forteller hun.
Få år etter at Egil hadde overtatt, begynte de å se seg om etter nye lokaler – og havnet i Ørpetveitvegen på Raglamyr.
– Det var opprinnelig et hønsehus der – med 2000 høns. Det ble litt av en jobb å rydde etter dem for å klargjøre tomta. Det føltes som om vi gravde i sement. Vi gjorde det for hånd, og jeg var med, forteller Gerd Sternhoff.
Utviklingen
Bygget som først ble reist i Ørpetveitvegen på slutten av 60-tallet, fremstår ganske annerledes i dag. Etter hvert som driften endret seg og teknologien utviklet seg, oppstod også behovet for mer plass.
– Det første påbygget kom i 1990, så det neste i 2000 og det siste i 2010. Tomta vi kjøpte i 1968 var på 600 kvadrat, og i dag har vi 14 mål, forteller Kjell.
Med utvikling, nye grep, satsing, optimisme og pågangsmot, har Kjell og den dyktige gjengen på Olaussen etablert seg som en av de mest stabile og innbringende familiebedriftene i regionen.
– Det har vært et eventyr – og det bare fortsetter, sier Kjell Sternhoff.
– Olaussens Metall har blitt drevet godt hele tiden. Vi ble med på offshore-eventyret på 70-tallet og etter hvert ble det stadig viktigere å bygge og bevare relasjoner. Men da de tre sønnene våre ble mer innlemmet i driften fra 90-tallet, krevde tiden at en tenkte mer nytt. Det har de vært flinke til, og Kjell gjør en helt fantastisk jobb som leder. Han er raus og inkluderende, han tenker fremover og våger å satse, roser mamma Gerd.
Anodefokus
I dag omfatter Olaussens Metall handel og import og har egen maskineringsavdeling. Hovedområdet deres er fremdeles bronse, og Olaussen kan skilte med det største bronselageret i Norge! Men de leverer også strengstøpt støpejern - og de produserer ulike anoder – et område som Olaussens Metall virkelig har slått seg opp på siste tiden.
– Vi øker stadig kompetansen vår på anode-feltet og har fullt fokus. Det skjer mye spennende både på Haugalandet og i landet ellers, der en vil få stadig større behov for anoder. Og vi er klare for å ta enda større markedsandeler. Det gjelder å sko seg for fremtiden, fastslår Christoffer.
En lagseier
De er rundt 20 ansatte på Olaussens Metall, og Kjell fokuserer stadig på å knytte til seg unge fremadstormende.
– Jeg mener vi må ta vare på de unge og gi dem en sjanse. Jeg blir rett og slett stolt når noen av våre lærlinger får godkjent fagbrevene sine. Å se hvor mye mestring betyr, gir noe tilbake, jeg blir rørt, sier Kjell Sternhoff.
Olaussen-sjefen roser også resten av staben sin, som står på hver eneste dag. I dag er han veldig glad for at han gjorde det stikk motsatte av det han «lovet seg selv» som ung.
– Jeg havna her i 1990 og har ikke angra et eneste sekund, nikker han.
To sterke damer
Gerd og Kjell er enige om at familieprosjektet Olaussens Metall aldri ville vært det samme, om ikke fokuset på gode relasjoner hadde vært så sterkt.
– Importen av varer startet på 80-tallet, da fikk vi våre første kontakter i Tyskland, deretter fulgte land som England og Frankrike. Vi inviterte leverandører på besøk hjemme, vi huset dem og jeg viste dem Haugalandet. I tillegg reiste jeg en del over til dem, forteller Gerd.
– En del av leverandørene fra Tyskland har vi enda. Gode relasjoner er det viktigste, og mye av æren skal mamma ha. Hun har alltid stått på og gjort en veldig viktig del av jobben. I tillegg tok hun seg av oss tre, galne sønnene, roser Kjell, og legger til at hans kone, Anita, fortjener samme honnør.
– De to sterke damene der, de har veldig mye av fortjenesten for Olaussens Metall sin suksess, fastslår han.
I dag ligger det i ryggmargen til Olaussens Metall; å ta vare på gode relasjoner. En skal ikke bare levere fra seg noe, og så er en ferdig med jobben.
– Vi tar vare på leverandører og kunder. Det er viktig å samarbeide. Vi tar stolthet i dette, og sier som vi alltid gjør; mirakler utfører vi omgående, det umulige tar bare litt lengre tid.
Derfor er Olaussen viktig for Norscrap: Konkurrenter og samarbeidspartnere på samme tid: – Vi gjør hverandre gode!
De driver med mye av det samme, samtidig er de opptatt av å hjelpe hverandre – og gjøre hverandre gode. Og aller høyest i kurs står miljø og bærekraft for Olaussens Metall og Norscrap Karmøy.
– Det er imponerende hva Olaussens Metall får til. Ser en på det de produserer, hvor godt miljø det er blant de ansatte, og hvor rent og pent de klarer å holde det på samme tid, er ganske enestående. Særlig om en tenker på hva de driver med, roser Jan Egil Stølsvik fra Norscrap Karmøy.
Går begge veier
Norscrap Karmøy AS har hovedkontor og anlegg i Sundvegen. Selskapet ble stiftet i 2003 og hovedfokuset deres er på materialgjenvinning.
– Vi fremskaffer sekundære råvarer, til sekundær smelteverksindustri. Kort fortalt sørger vi for at råvarer kommer tilbake i kretsløpet igjen, forteller Stølsvik.
Det har skjedd en enorm utvikling når det kommer til gjenvinning og gjenbruk. Energibesparelsen ved å gjenvinne jern og metaller, fremfor å benytte jomfruelige materialer er betydelig. Også Olaussens Metall er en sentral del av denne satsingen.
– Vi leverer materiell til Jan Egil og Norscrap og de leverer til oss. De gjør en svært viktig jobb i Norscrap Karmøy og er en sentral samarbeidspartner for oss. Til tross for at vi innimellom konkurrerer om de samme oppdragene, kommenterer eier og sjef på Olaussens Metall, Kjell Sternhoff.
Viktig jobb
De er enige om at det handler om å gjøre hverandre gode og heller tjene til felles beste – sammen.
– Helt klart. Både fordi vi heier på hverandre som bedrifter på Haugalandet, og fordi vi driver med noe som er veldig viktig, nikker Jan Egil.
– Gjenvinningsindustrien er en stor bidragsyter til sirkulærøkonomien og sparer miljøet. Skal vi nå klimamålene så kommer vi ikke utenom, sier Kjell.
De er enige om at i deres bransje så er de fremoverlente nok til å kunne nå klima- og bærekraftsmålene – og lande tidsnok i det grønne skiftet.
– Heldigvis. Men det handler om å være bevisst og jobbe kontinuerlig. En må hele tiden være på, poengterer Sternhoff, og trekker frem hvordan både han, familien hans og de ansatte på Olaussens Metall, hele tiden ser verdi i «gammelt skrot».
– En blir jo nesten litt miljøskadd. Jeg vasker på gamle maisbokser og samler på alt jeg finner av materiell som kan bli noe nytt, smiler han.
Satser på ungdommen
Norscrap Karmøy er en del av Hellik Teigen group, som i alle år har vært en pådriver for ny teknologi for å effektivisere arbeidet - og sikre en optimal gjenvinningsgrad til glede for samfunnet og miljøet. Med topp moderne utstyr og gode ansatte, skaper de hver dag suksess også på Karmøy.
– Jeg har noen dedikerte og fantastisk dyktige ansatte. Vi er også lærebedrift og satser tungt på de unge. Jeg har veldig tro på at mangfold er viktig for trivsel og arbeidsmiljø, sier Jan Egil Stølsvik.
Kjell Sternhoff er enig.
– Skal vi skape suksess så må vi lære av hverandre. Vi som har levd en stund kan både lære fra oss og lære av de unge. Vi utfyller hverandre og utgjør et godt team, nikker han.
Til inspirasjon
På spørsmål om hva de ønsker seg for bedriftene sine fremover, svarer Jan Egil kontant;
– Jeg vil at vi skal få det like rent og pent som på Olaussens Metall. Vi har mye å strekke oss etter. Men som sagt, når en ser på hva de driver med og hva de produserer der oppe – så er det ganske utrolig hvor fint de klarer å holde det. De imponerer stadigog jeg trekker dem alltid frem når anledningen byr seg.
– Det setter vi selvsagt stor pris på. Det er viktig å fremsnakke hverandre. Det samme gjør vi når det kommer til Noscrap. Vi har nok begge fått en del kundeoppdrag takket være hverandre. Og det skal vi jammen fortsette med, avslutter Kjell Sternhoff.
Få med deg siste episode av Olaussen-podden der Jan Egil Stølsvik er gjest her
Anode-eventyret fortsetter for Olaussens Metall: – Fremtiden ser lovende ut, og vi er klare for alt!
De har travle dager på støperiet til Olaussens Metall for tiden. Det renner stadig inn bestillinger av anoder, fra landet over. Og familieselskapet er klart for enda flere oppdrag!
I disse miljødager, er besparelse av skrog og utstyr sterkt i fokus. Her kommer økt etterspørsel av anoder inn.
– Det merkes ja. Vi har det travelt for tiden, og hver uke kommer det inn flere bestillinger. Utrolig kjekt, sier eier og daglig leder ved Olaussens Metall, Kjell Sternhoff.
Gode markedsutsikter
Om det er anoder til verft, subseautstyr, skip, båter eller annet. Olaussens Metall har slått seg opp stort på anodeproduksjon, gjennom datterselskapet «Anodes» – og kan levere det meste.
– Helt klart. Vi får stadig inn nye og ofte større bestillinger, fra hele landet. Nå nylig produserte vi anoder i 50-kilosklassen. Slike oppdrag er spennende å få, og noe vi gleder oss til å få mere av, sier Sternhoff.
Anoder må til om en skal hindre slitasje og forringing av skrog og utstyr. Dermed er de også svært ettertraktet for tiden. Etter at Olaussens Metall for noen år siden bestemte seg for å satse på denne produksjonen, har de merket et solid løft på støperiet.
– Det er veldig kjekt å se at det er et så markant marked for anodeproduksjon, særlig her i vår region, nikker Kjell, og trekker frem alle de spennende planene vi vet vil bli realisert de nærmeste årene. Som havvindeventyret.
– Det er en utrolig spennende tid vi har foran oss. Haugalandet er klart for å ta en sentral rolle i fornybar- og havvindeventyret. Vi i Olaussen og Anodes, er klare for å levere det som trengs i både etableringsfasen og i årene som kommer.
Utover landegrensene
Det er store ting på gang i vår region, og som kjent har norske myndigheter lyst ut de to første havvindområdene. Sørlige Nordsjø II, der det skal brukes bunnfaste vindturbiner og Utsira Nord, der det skal utvikles flytende havvind. Fremtidens havvindteknologi er i anmarsj, og den lokale verdikjeden kan skimte lovende fremtidsutsikter.
– Det er viktig for oss å være synlige her. Næringen må vite at vi kan levere det som trengs innenfor anode-feltet. Og med tanke på fornybarfokuset, er det viktig å velge riktig korrosjonsbeskyttelse – slik at verdiene får lengst mulig levetid, kommenterer Sternhoff.
Uansett behov, kan altså Olaussens Metall levere det som trengs av anoder, tilpasset med den beskyttelsen som trengs til det tilmålte behov. Og de leverer også gledelig til utlandet.
– Det blir stadig flere møter, både andre steder i landet og utover landegrensene. Vi var for eksempel nylig på møter i Danmark, der det ser ut til å kunne skje spennende ting, nikker Sternhoff.
Kunden i fokus
Olaussens Metall har gjennom sine 95 år, tatt stolthet i å serve kundene innen kort tid, levere kvalitet – og ikke minst ta vare på dem som handler hos Olaussen. Fysiske kundemøter står fortsatt høyt i kurs.
– Vi er fortsatt mye på reis, for å ivareta både eksisterende og kommende kunder. Det er viktig for oss. Det er noe helt annet å forholde deg til noen i person og ikke bare på en skjerm, mener Kjell.
I tillegg er gjengen på Olaussen opptatt av å sørge for at det blir så kostnadseffektivt som mulig for kunden, og at en har miljø og bærekraft med seg i mente. Og, kanskje viktigst av alt; de sier aldri nei!
– Her får en alltid ja. Og jeg sier som jeg alltid gjør; mirakler utfører vi omgående. Det umulige tar bare litt lengre tid.
Christoffer Sternhoff (26) er IT-sjef i familiebedriften: – Målet er ikke late dager, men frihet
«Kollektivet» Christoffer bor i, er ikke som de fleste. Hverdagen består av gode rutiner, forretningsutvikling – og selvsagt jobb. Den målretta 26-åringen er ikke fremmed for å overta familiebedriften Olaussens Metall en dag.
Han utdannet seg innen IT og hadde fast jobb i Stavanger. Men ambisjonene vokste utover fagfeltet hans, så Christoffer Sternhoff vendte istedet nesen hjemover og begynte å jobbe i familiebedriften, Olaussens Metall. Et valg han aldri har angret på.
– Jeg flytta hjem i desember 2019 og har jobbet her siden. Skal du holde tritt i IT-bransjen så må du virkelig være interessert, for det krever at du er på hele tiden. Ting er stadig i endring og utvikling. Jeg merket at interessen min ikke var helt der den burde være, og har alltid tenkt jeg ville drive med forretningsdrift- og utvikling. Siden jeg hadde en så fin mulighet her på Olaussens Metall, ble valget enkelt, forteller Christoffer.
Varierte dager
Han er sønn av eier og sjef Kjell Sternhoff, og synes det bare er fint å jobbe sammen med pappa og onkel Trond.
– Jeg har masse å lære både av dem og de andre flinke ansatte her. Jeg lærer for eksempel mye om salg av Stina Birkeland. Ingen dag er lik her, jeg hjelper til der jeg kan, og jeg får også i aller høyeste grad brukt datakompetansen min i jobben på Olaussen, sier Christoffer som er IT-ansvarlig i bedriften.
Han er midt i en digitaliseringsprosess på Olaussens Metall. Tidtrøytet arbeid, men givende likevel.
– Helt klart, det er noe av det kjekkeste jeg gjør her, nikker 26-åringen og legger til at også kundebesøk er noe av det som gir ham mest.
– Jeg er med i en del møter og vi reiser mye rundt og besøker kunder. Det er spennende å besøke andre bedrifter og se hvordan de driver. Det fint å kunne hente inspirasjon fra andre og implementere det i måten vi gjør ting på.
Anode-eventyr
Ett av områdene som Olaussens Metall virkelig har slått seg opp på er anodeproduksjon. Her har de travle dager med både å fremme det unike produktet sitt, og følge opp både potensielle og eksisterende kunder. Et spennende felt, opplever Christoffer.
– Vi øker stadig kompetansen vår på anode-feltetog har fullt fokus. Det skjer mye spennende både på Haugalandet og i landet ellers, der en vil få stadig større behov for anoder. Og vi er klare for å ta enda større markedsandeler. Det gjelder å sko seg for fremtiden, sier 26-åringen.
At han er ivrig og ambisiøs merker en lett når en treffer Christoffer Sternhoff. Og han er ikke fremmed for å overta familiebedriften en dag.
– Det kan absolutt bli aktuelt det. Vi driver godt her, er gode på å følge med i tiden og utvikle oss. Så er det er utrolig fin gjeng som jobber her. En lokal bedrift som betyr mye for oss i familien, nikker Christoffer.
Målbevisst frihet
Han er den midterste i søskenflokken. Først kom Amalie, så Christoffer og til slutt Tina. Mye av barndommen ble tilbragt på fotballbanen, og i tillegg pleide Christoffer datainteressen hver gang anledningen bød seg. I tillegg har han alltid hatt teft og interesse for «business» og forretningsutvikling. Noe som viser igjen når en ser på hvem han omgås – og bor sammen med.
– Jeg bor i et hus på Vormedal sammen med kompisene mine, Gustav Rugtveit og Marius Fiskaaen. Det er en tomannsbolig som Gustav eier, der den ene delen leies av andre, forteller Christoffer.
De tre har vært venner i flere år, og har flere felles interesser. Marius er Christoffers kollega på Olaussens Metall, der han er ansatt som logistikkansavarlig, og Gustav Rugtveit har allerede gjort seg bemerket som eier og sjef i Enkon Varmepumper, samt gjennom utleiefirmaet «Easypeasy». Utleiefirmaet har også Christoffer Sternhoff på eierlisten.
– Vi deler visjon om å jobbe for å opparbeide oss frihet. Det handler ikke om å pensjonere seg i ung alder og bare ha late dager, men å kunne ha frihet til å styre sin egen hverdag. Frihet til å jobbe på spreng når en ønsker og det trengs, for så å kunne reise og gjøre det en ønsker.
I likhet med sin far, Kjell, er også Christoffer opptatt av samfunnsansvaret, og forteller at målet er å i enda større grad kunne gjøre som Kjell, å bidra til frivilligheten.
– Det er også en av godene når en har klart å komme dit jeg ønsker, nikker han.
Store ambisjoner
Målet er altså å bli stor på eiendom, lykkes på arbeidsplassen – med mulighet for å overta en dag, reise og oppleve masse – og være herre over eget liv.
– Helt klart. Vi er på god vei med Easypeasy allerede. Vi eier sju leiligheter og et næringsbygg som vi leier ut. Næringsbygget har begynt å fylles opp, vi har mange visninger og målet er naturligvis langtidskontrakter, forteller Christoffer.
Selv om tre unge menn i «kollektiv» gjerne oftest er synonymt med mest festligheter og mindre fokus, skiller kompisgjengen på Vormedal seg tydelig ut. Der er det struktur og ambisjoner som råder. Og til tider mye business-snakk.
– Vi er like og har likt fokus. Vi trives sammen og er opptatt av å skape noe større. Jeg føler vi er på god vei dit vi vil. Det eneste jeg må jobbe med før jeg føler jeg er helt der jeg ønsker er lakenskrekken min. Jeg skal ikke skryte på meg at jeg er noe A-menneske, avslutter Christoffer Sternhoff lattermildt.
Marius (23) hadde signert for Equinor – valgte Olaussens Metall istedet
I dag har Marius Fiskaaen travle dager i rollen som logistikkleder på Olaussens Metall. For seks år siden begynte han som lærling i det lokale familieselskapet. Et valg den ambisiøse, unge mannen aldri har angret på.
– Jeg hadde allerede signert lærlingkontrakt med Equinor, men så spurte de fra Olaussens Metall om jeg ikke ville komme på intervju. Jeg tenkte at jeg ville få flere muligheter her, og stige raskere i gradene – så jeg takket ja, forteller Marius.
Ble leder
August 2020 tok han fagbrev, under ledelse av Trond Sternhoff, som da styrte logistikkavdelingen. Etter ett år på støperiet, gikk Marius tilbake til sin først uttenkte avdeling, og overtok raskt som logistikkleder.
– Men selv om jeg nå har ansvar innen mitt eget fagfelt, funger jeg – i likhet med de fleste andre her, som potet. Og det trives jeg med. Jeg liker at vi alle drar lasset sammen og trør til der det trengs, smiler Marius.
Daglig leder og eier, Kjell Sternhoff, legger ikke skjul på at han setter stor pris på Marius og resten av den yngre garde – som har inntatt Olaussens Metall. Han ser det som en fordel at erfarne og yngre, sulte krefter jobber side om side.
– Vi vet at bedriften er i gode hender, den dagen vi eldre må gi oss, nikker han, og roser Marius for iveren og iherdigheten hans.
– Han lærer fort, er sulten, og var tidlig klar for å stige i gradene, kommenterer Sternhoff.
Kollektivboer
I rollen som logistikkleder sørger Marius for at varene Olaussens Metall selger kommer seg fra A til B. Naturligvis til rett tid. Han har også kontroll på vedlikeholdet – og legger ikke skjul på at han liker struktur og orden.
– Så gjør jeg som nevnt også andre ting iløpet av arbeidsdagene. Jeg trives godt med variasjonen her; om jeg er på lageret, kjører eller er med på møter og seminarer, sier 23-åringen.
At han besitter mer enn ett ryddig gen, kommer godt med i «kollektivet», der han bor sammen med kollega, Christoffer Sternhoff og felles kompis, Gustav Rugtveit.
– Jeg står for en god del av ryddingen i «Felleskompaniet» ja, smiler Marius.
I tillegg til å være samboere har de tre vennene en felles interesse for «business». Marius driver sitt eget vaktmesterfirma og er på vei inn som medeier i et importfirma. I tillegg leier han ut eiendom.
– Olaussens Metall er hovedprioriteringen min. Jeg ser for meg å flytte inn i «kontorfløyen» på sikt, og være med å føre bedriften videre sammen med Christoffer den dagen han overtar etter sin far, Kjell. Et fagbrev innen salg blir det også kanskje på veien. Men det er fint å kunne tjene penger på investeringer og eiendom utenom. En god buffer som sørger for at du har trygghet og kan investere videre – eller finne på ting som gir deg glede – er ikke feil, sier Marius.
Sosialt anlagt
Han kommer fra Norheim – men karakteriserer seg som haugesunder. Er storebroren til Noah, Isak og Milian - og trives desidert best i sosialt lag.
– Broren min, Noah er lærling hernå, og tvillingbroren hans, Isak har vært hjelpearbeider her, forteller Marius.
På fritiden er han av det aktive slaget. Etter å ha spilt fotball siden barndommen, har 23-åringen nå lagt fotballskoene på hylla og byttet ut svette leggbeskyttere.
– Jeg er opptatt av å holde meg i form og trener på treningssenter, nikker Marius.
De ledige timene han har utover arbeidsdagen tilbringes aller helst sammen med andre. Marius lader best i plenum.
– Jeg er ikke glad i være alene. Jeg har alltid vært veldig sosial, og ser nok for meg å alltid bo sammen med noen andre. Og heldigvis for meg, er det også veldig sosialt å jobbe i Olaussens Metall, avslutter en blid Marius Fiskaaen.